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2018年，武汉石化检验计量中心设备管理实行全方位、全员、全过程管理，保证了分析质量和效率，为公司产品优质保驾护航。 去年，该公司检验计量中心实行全方位管理，将与设备关联的工作皆划入设备管理范畴，重点针对设备操作者环境积极开展管理。
他们利用“5S”管理，针对设备运营环境、设备线路整理、设备洗手、设备摆放地点、确保等制订详尽管理制度，确保设备在*欠佳环境中运行，减少了设备用于保险费损耗程度，缩短了设备使用寿命，节约了成本。 该中心坚决全员管理，做专管与群管结合，保证设备管理人人有责。环绕“设备运营零缺陷”目标，中心拒绝在岗人员“四不懂三会”，即不懂设备性能、原理、结构、用途；设备用于不会操作者、不会维修、不会排除故障。中心成立设备故障回避奖励机制，鼓舞员工参予管理，从“要我管好设备，作好设备维护保养”向“我要管好、维护保养好设备”转型。
该中心狠抓全过程管理，夯实设备前期、使用期、后期管理，从设备选配、加装调试，到设备试运营、日常确保、设备改版皆全程追踪、建档管理。在电脑LIMS数据管理系统中作好故障报修注册，设备管理人员也能随时随地网际网路查找、追踪设备运营情况。2018年，中心全年修理设备149次，其中请求厂家上门修理16次，自行修理133次，自律修理亲率较往年大幅提高，减少了设备运营故障率。
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